这些话送给企业“老员工”

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这些话送给企业“老员工”

来源: | 作者:罗宾 | 发布时间: 2021-09-07 | 2078 次浏览 | 分享到:

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老员工是企业的宝

这几天在做员工结构分析中发现，龙士达五年以上员工占总人数的49%，十年以上老员工占比32%。常言说：家有一老，如有一宝！龙士达的宝可真不少。

在企业成立初期，第一批招聘上岗至今20多年的员工；有从大学毕业就在企业工作至今，近20年的员工；

他们在龙士达成长起来，从事企业高管、部门负责人、大客户经理、技术担当、财务负责人，有生产部的主力干将，也有一线员工；

他们因龙士达获得了区级、市级先进、五一劳动模范奖章、加入了中国共产党，成为了社会优秀人才；

在企业最难的时候，打硬仗的时候，有老员工的坚守、付出、陪伴与关怀，雪中送炭。

在企业取得成绩、辉煌腾达之时，也有老员工的光辉照耀，锦上添花。

有人称：龙士达是辽宁钢结构企业的黄埔军校，为同行业培养了诸多专业型人才，他们为城市建设和东北钢结构行业做出了卓越贡献！

老员工在许多方面发挥了不可或缺的作用，尤其是老员工的忠诚度、正能量、责任心和传帮带作用，还有对企业感情，在许多方面都发挥了事半功倍的效果。所以说，老员工就是企业的“宝”！！

老员工 · 传

teach

传授经验、传递理念、传播正能量。

在任何单位中，老员工的经验是都是“宝藏”。老员工是相对于年轻员工讲的，他们最主要的优势和特点就是丰富的经验、与单位深厚的感情和精湛的工作技巧，可以弥补精力和体力上的差距。

老员工与单位荣辱与共好多年，对单位的经营发展和企业文化的理念知道的更多，理解的更深。能够在日常接触中，把这些对单位理念的理解传递下去，让年轻人增加对单位的认同感，就是一种功劳。

能够称得上老员工的人，目前最起码应该是七零后或者八零后，这两代人的思想观念、价值观念和家国情怀非常强，把这些正能量在工作的同时，传播到广大年轻人中间，一样是对单位的贡献。

老员工 · 帮

help

帮助融入、帮助转变、帮助把方向。

对于有的年轻人，融入一个陌生的集体，是一件很困难的事儿。凭借老员工的热心和人际关系，能够帮助年轻人迅速融入集体，是集体快速形成战斗力的捷径。

好多新员工是从学校直接进入单位工作的，环境的变化、人际关系的变化、相互之间利益关系的变化，很可能造成思想上的措手不及。这时候老员工能够帮助新同志做好心理建设。

人生需要有目标，工作也需要有方向。很多新职员工在工作中经常会出现目标方向不明确的情况，非常影响工作效率。老员工的方向感非常强，在帮助新员工找准工作方向和工作目标上，可以出很大力。

老员工 · 带

drive

带头做事、带领成长、带动积极性。

大雁南回，需要头雁；羊群吃草，需要头羊。人干工作也一样的道理。老员工对工作驾轻就熟，在工作中发挥带头作用责无旁贷。老员工带头做事的作用非常有效。

每个人在成长的过程中都需要指导和帮助，如果有人在前面领路，就会事半功倍。这时候老员工的作用就体现出来了。带领年轻人走正确的路，做正确的事，一步一个台阶的向上攀登。

活跃的老员工，可以通过讲经历、讲政策、讲待遇等方式，也可以通过以身作则的形式，带动年轻人提高工作积极性。很多单位中老员工非常热爱工作，也非常愿意带动年轻人爱岗敬业。

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老员工之作用

对于企业来讲，老员工是最宝贵的财富，他们是企业的中坚力量，不同类型的老员工应该发挥不同的作用，为企业效力，为社会贡献。

知

识

型

Knowledge type

知识型和技能型员工是企业的灵魂和骨干。这些人才拥有知识的资本，具有较强的工作独立性和创造性，也是企业最宝贵的人才之一。企业的专业管理人员、专业技术人员和专业操作人员属于这一类人才。

这些人并不是年龄大了就没有用了，而是年龄越大越吃香。他们在企业工作的时间长，经验丰富，处理各种事情的应对能力特强。表现在老员工身上的这些财富是新人不能掌握的。所以，企业要珍惜知识型人才的真才实学，并利用他们丰富的经验和技能直接为企业效益服务。经验是最宝贵的，尤其是对受过高等教育的知识型人才，经验更是重要的，少走弯路，这一点，任何企业都不能忽视。

当然了，老员工也要与时俱进，把持经验的同时，还要有创新思维和理念，跟上时代脚步，接受新鲜事物，应用到技术领域中发挥更大的作用。

Old employees are a treasure

管

理

型

Management type

企业的管理，肯定离不开老员工，也更离不开年轻人。管理型的老员工是企业管理的骨干力量。管理企业的实质是管理人，新人管理者思想解放，胆子大，想法多，但相对于老员工管理者，熟悉企业的历程，人的经历，更能拿捏事物本质，做事沉稳成熟，张驰有度，管理经验丰富，处理突发事件的应急能力更为妥善，风险更小，这些正是企业管理中所需要的。

打造一支老中青结合、知识结构合理的管理队伍，应该是所有优秀企业对管理队伍的现实要求。在20世纪70年代，美国得克萨斯州一家电视机厂经营不善，濒临倒闭，老板决定请日本人来接管这家工厂。日本人来到这家工厂之后，采取最重要的一招，就是工厂需要增加劳动力，但不是雇请年轻力壮的人，而是把以前被该工厂解雇的老工人全部招回来，重新雇佣。七年后，这家工厂产品数量和质量都达到历史最高水平，美国《时代》周刊用很大篇幅加以称赞。

在世界上，很多知名企业的管理者都是聘用的年富力强的中年人，这是值得我们学习和借鉴的。如果企业的管理依靠于老员工，重视年轻员工的培养，形成一支老中青相结合的管理队伍，这不只是员工的福音，更是企业效益的保障。

Old employees are a treasure

综

合

型

Comprehensive type

大家都在4S店做过汽车保养和维修，当今的4S店基本以换件为主，几乎没有修理汽车的了。但在工厂里的技术型老员工，他们知道设备的“病”在哪里，车一个小器件，花不了几个钱，就能够让设备恢复本色。减少材料资源，降低生产成本，还节约维修工时。

保管员也是一样，了解家底，知道啥该采购，啥该留着备用，不会虚增库存，管理井井有条。

医生也是一样，通过望闻问切就可以判断的小毛病不需要做CT、做彩超，直接花个三块五块钱甚至不用花钱，就可以把病治好，而且减少抗生素的损伤，对身体有益。

这就是技术型老员工的优势所在。企业中的总工程师，医院的老中医，上市企业的总会计师等等，都是年富力强的老员工，综合素质高，经验丰富，技术精湛，把脉准确，处理问题游刃有余。

Old employees are a treasure

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