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这些话送给企业“老员工”
来源: | 作者:罗宾 | 发布时间: 2021-09-07 | 197 次浏览 | 分享到:

员工是企业的宝

这几天在做员工结构分析中发现,龙士达五年以上员工占总人数的49%,十年以上老员工占比32%。常言说:家有一老,如有一宝!龙士达的宝可真不少。


在企业成立初期,第一批招聘上岗至今20多年的员工;有从大学毕业就在企业工作至今,近20年的员工;


他们在龙士达成长起来,从事企业高管、部门负责人、大客户经理、技术担当、财务负责人,有生产部的主力干将,也有一线员工;


他们因龙士达获得了区级、市级先进、五一劳动模范奖章、加入了中国共产党,成为了社会优秀人才;


在企业最难的时候,打硬仗的时候,有老员工的坚守、付出、陪伴与关怀,雪中送炭。


在企业取得成绩、辉煌腾达之时,也有老员工的光辉照耀,锦上添花。


有人称:龙士达是辽宁钢结构企业的黄埔军校,为同行业培养了诸多专业型人才,他们为城市建设和东北钢结构行业做出了卓越贡献!


老员工在许多方面发挥了不可或缺的作用,尤其是老员工的忠诚度、正能量、责任心和传帮带作用,还有对企业感情,在许多方面都发挥了事半功倍的效果。所以说,老员工就是企业的“宝”!!

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老员工 · 传

teach

传授经验、传递理念、传播正能量。


在任何单位中,老员工的经验是都是“宝藏”。老员工是相对于年轻员工讲的,他们最主要的优势和特点就是丰富的经验、与单位深厚的感情和精湛的工作技巧,可以弥补精力和体力上的差距。


老员工与单位荣辱与共好多年,对单位的经营发展和企业文化的理念知道的更多,理解的更深。能够在日常接触中,把这些对单位理念的理解传递下去,让年轻人增加对单位的认同感,就是一种功劳。


能够称得上老员工的人,目前最起码应该是七零后或者八零后,这两代人的思想观念、价值观念和家国情怀非常强,把这些正能量在工作的同时,传播到广大年轻人中间,一样是对单位的贡献。


老员工 · 帮

help

帮助融入、帮助转变、帮助把方向。


对于有的年轻人,融入一个陌生的集体,是一件很困难的事儿。凭借老员工的热心和人际关系,能够帮助年轻人迅速融入集体,是集体快速形成战斗力的捷径。


好多新员工是从学校直接进入单位工作的,环境的变化、人际关系的变化、相互之间利益关系的变化,很可能造成思想上的措手不及。这时候老员工能够帮助新同志做好心理建设。


人生需要有目标,工作也需要有方向。很多新职员工在工作中经常会出现目标方向不明确的情况,非常影响工作效率。老员工的方向感非常强,在帮助新员工找准工作方向和工作目标上,可以出很大力。

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老员工 · 带

drive

带头做事、带领成长、带动积极性。


大雁南回,需要头雁;羊群吃草,需要头羊。人干工作也一样的道理。老员工对工作驾轻就熟,在工作中发挥带头作用责无旁贷。老员工带头做事的作用非常有效。


每个人在成长的过程中都需要指导和帮助,如果有人在前面领路,就会事半功倍。这时候老员工的作用就体现出来了。带领年轻人走正确的路,做正确的事,一步一个台阶的向上攀登。


活跃的老员工,可以通过讲经历、讲政策、讲待遇等方式,也可以通过以身作则的形式,带动年轻人提高工作积极性。很多单位中老员工非常热爱工作,也非常愿意带动年轻人爱岗敬业。

老员工作用

对于企业来讲,老员工是最宝贵的财富,他们是企业的中坚力量,不同类型的老员工应该发挥不同的作用,为企业效力,为社会贡献。


Knowledge type

知识型和技能型员工是企业的灵魂和骨干。这些人才拥有知识的资本,具有较强的工作独立性和创造性,也是企业最宝贵的人才之一。企业的专业管理人员、专业技术人员和专业操作人员属于这一类人才。


这些人并不是年龄大了就没有用了,而是年龄越大越吃香。他们在企业工作的时间长,经验丰富,处理各种事情的应对能力特强。表现在老员工身上的这些财富是新人不能掌握的。所以,企业要珍惜知识型人才的真才实学,并利用他们丰富的经验和技能直接为企业效益服务。经验是最宝贵的,尤其是对受过高等教育的知识型人才,经验更是重要的,少走弯路,这一点,任何企业都不能忽视。


当然了,老员工也要与时俱进,把持经验的同时,还要有创新思维和理念,跟上时代脚步,接受新鲜事物,应用到技术领域中发挥更大的作用。

Old employees are a treasure

Management type

企业的管理,肯定离不开老员工,也更离不开年轻人。管理型的老员工是企业管理的骨干力量。管理企业的实质是管理人,新人管理者思想解放,胆子大,想法多,但相对于老员工管理者,熟悉企业的历程,人的经历,更能拿捏事物本质,做事沉稳成熟,张驰有度,管理经验丰富,处理突发事件的应急能力更为妥善,风险更小,这些正是企业管理中所需要的。


打造一支老中青结合、知识结构合理的管理队伍,应该是所有优秀企业对管理队伍的现实要求。在20世纪70年代,美国得克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭,老板决定请日本人来接管这家工厂。日本人来到这家工厂之后,采取最重要的一招,就是工厂需要增加劳动力,但不是雇请年轻力壮的人,而是把以前被该工厂解雇的老工人全部招回来,重新雇佣。七年后,这家工厂产品数量和质量都达到历史最高水平,美国《时代》周刊用很大篇幅加以称赞。


在世界上,很多知名企业的管理者都是聘用的年富力强的中年人,这是值得我们学习和借鉴的。如果企业的管理依靠于老员工,重视年轻员工的培养,形成一支老中青相结合的管理队伍,这不只是员工的福音,更是企业效益的保障。

Old employees are a treasure

Comprehensive type

大家都在4S店做过汽车保养和维修,当今的4S店基本以换件为主,几乎没有修理汽车的了。但在工厂里的技术型老员工,他们知道设备的“病”在哪里,车一个小器件,花不了几个钱,就能够让设备恢复本色。减少材料资源,降低生产成本,还节约维修工时。


保管员也是一样,了解家底,知道啥该采购,啥该留着备用,不会虚增库存,管理井井有条。


医生也是一样,通过望闻问切就可以判断的小毛病不需要做CT、做彩超,直接花个三块五块钱甚至不用花钱,就可以把病治好,而且减少抗生素的损伤,对身体有益。


这就是技术型老员工的优势所在。企业中的总工程师,医院的老中医,上市企业的总会计师等等,都是年富力强的老员工,综合素质高,经验丰富,技术精湛,把脉准确,处理问题游刃有余。

Old employees are a treasure


我是一名老员工

我要继续发扬优良传统

忠诚企业

忠诚老板

忠诚职业

用责任和担当

披荆斩棘

承载使命

为个人成长

和企业发展

继续努力奋斗

再掀巅峰巨浪

共襄盛举

共享未来